領(lǐng)導(dǎo)不信任你，一定事出有因，如果不管什么原因都用同一種方法去應(yīng)對(duì)，那么很有可能無(wú)法從根源上解決問(wèn)題，甚至讓兩人的關(guān)系越發(fā)緊張。那么，引起領(lǐng)導(dǎo)不信任自己的原因有哪些？自己應(yīng)該如何針對(duì)這些原因消除領(lǐng)導(dǎo)的懷疑呢？看完下文就明白了。

在正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)不信任下屬可能性最大的原因就是態(tài)度問(wèn)題。很多人確實(shí)工作能力不錯(cuò)，但是卻容易因此讓領(lǐng)導(dǎo)感受到威脅，所以不妨回顧一下，和領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中是否不經(jīng)意間表現(xiàn)出傲慢或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的否定。

如果因?yàn)閼B(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不信任你，那么讓自己的態(tài)度恭敬一些，是一定不會(huì)出錯(cuò)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給你比較生疏的任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你是否有把握完成好，你最好不要盲目自信地說(shuō)肯定能完成好。如果領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是取得過(guò)令他引以為傲的成績(jī)，就應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教，以免讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在輕視他的成就和能力。這是很多職場(chǎng)新人容易做錯(cuò)的一點(diǎn)。

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)難以對(duì)你產(chǎn)生信任的另一個(gè)常見(jiàn)原因是：你和領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)頭走得太近，領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)你，自然不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任。如果領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槟愫退膶?duì)頭走得太近，而對(duì)你產(chǎn)生不信任，最常見(jiàn)的表現(xiàn)之一是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)你，并且將你邊緣化，在評(píng)優(yōu)秀員工和分獎(jiǎng)金的時(shí)候薄待你。這種處理方法很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)離和領(lǐng)導(dǎo)在資源、晉升方面存在競(jìng)爭(zhēng)沖突的人，遠(yuǎn)離對(duì)領(lǐng)導(dǎo)存在威脅的人。

如果你能確定不是因?yàn)榍皟蓚€(gè)原因?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)不信任你，那么還有一個(gè)可能性很大的原因就是工作能力方面的問(wèn)題，如果你拖領(lǐng)導(dǎo)后腿，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)把重要的工作放心交給你。因此，如果確實(shí)是因?yàn)樽约耗芰Σ恍?，拖了團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的后腿，相信你是能夠感覺(jué)得到的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)僅僅是因?yàn)槟愕哪芰Υ嬖趩?wèn)題不信任你，未必會(huì)經(jīng)常公開(kāi)數(shù)落你，而是希望能力強(qiáng)的同事能夠在專(zhuān)業(yè)方面帶領(lǐng)你，會(huì)幫助你進(jìn)行提升，而不是地一味打壓你。這個(gè)時(shí)候你要做的就是比別人付出更多的努力時(shí)間，讓自己的工作能力不拖后腿。

以上內(nèi)容總結(jié)起來(lái)就是，從對(duì)的原因下手，再有針對(duì)性地解決自己不被領(lǐng)導(dǎo)信任的問(wèn)題。希望這些內(nèi)容，會(huì)對(duì)你的職場(chǎng)發(fā)展有所幫助。