1.參加項目例會、TR評審會,主動與項目經理及項目團隊成員溝通,管理項目變更,協(xié)調資源,確保項目正常運行;
2.審核項目過程交付件,跟蹤項目問題閉環(huán),評審項目指標達成情況,組織項目驗收。
3.每周向部門負責人匯報各研發(fā)項目進度、問題,每月匯總各基地研發(fā)項目開展整體進展,每半年對項目管理進行復盤,并形成組織過程資產。
4.日語可以作為工作語言


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