1. 倉儲規(guī)劃與管理：根據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)模，規(guī)劃倉庫庫區(qū)、貨位、動線布局，優(yōu)化倉儲空間利用率；制定倉庫管理制度、作業(yè)SOP（入庫、上架、揀貨、出庫、盤點等）并落地執(zhí)行。
2. 日常作業(yè)統(tǒng)籌與監(jiān)督：安排倉庫團隊日常工作，監(jiān)督收發(fā)貨、理貨、盤點、裝卸、庫內(nèi)養(yǎng)護等作業(yè)流程合規(guī)性；把控作業(yè)效率，及時處理爆倉、加急訂單發(fā)貨等突發(fā)情況。
3. 庫存管控與數(shù)據(jù)管理：主導倉庫定期盤點（日盤/周盤/月盤），確保賬實相符；對接ERP/WMS系統(tǒng)，維護庫存數(shù)據(jù)準確性，分析庫存周轉率、呆滯庫存占比等指標，推動呆滯料處理、庫存優(yōu)化。
4. 團隊建設與管理：搭建倉庫管理團隊（倉管員、揀貨員、叉車工等），制定崗位職責與績效考核標準；開展技能培訓、安全意識教育，提升團隊整體作業(yè)能力。
5. 成本與安全管控：控制倉儲運營成本（人工、耗材、設備折舊、物流損耗等），提出降本增效方案；落實倉庫安全生產(chǎn)規(guī)范，排查防火、防汛、防損、設備操作等安全隱患，保障貨物及人員安全。
6. 設備與耗材管理：管理倉庫物流設備（叉車、托盤、貨架、掃碼槍等），制定設備維保計劃；管控倉儲耗材（打包帶、紙箱、標簽等）的采購、領用與核銷，避免浪費。
7. 跨部門協(xié)同與對接：對接采購部完成到貨驗收、入庫，對接生產(chǎn)部做好物料收發(fā)、半成品/成品周轉，對接銷售/物流部保障訂單精準發(fā)貨、物流銜接；協(xié)調(diào)處理跨部門的庫存爭議、發(fā)貨延遲等問題。
8. 報表與復盤優(yōu)化：定期出具倉儲運營報表（庫存報表、作業(yè)效率報表、成本報表等），向企業(yè)管理層匯報；復盤倉儲運營問題，優(yōu)化作業(yè)流程、布局規(guī)劃，提升整體倉儲運營效率。
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