(一)生產(chǎn)計(jì)劃體系搭建與統(tǒng)籌
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略、訂單及產(chǎn)能,編制全周期生產(chǎn)計(jì)劃,平衡工序負(fù)荷。
2.參照軍品標(biāo)準(zhǔn)建計(jì)劃管控機(jī)制及預(yù)案,保障計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整,確保訂單交付。
3.分析計(jì)劃數(shù)據(jù),輸出關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)告,支撐管理層決策。
(二)訂單全周期管理
1.組織訂單評(píng)審,明確關(guān)鍵要求,提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
2.跟蹤訂單進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題訂,強(qiáng)化工序銜接。
3.統(tǒng)籌訂單交付,聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門保障出庫,做好記錄歸檔。
(三)資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置
1.調(diào)配生產(chǎn)資源,建立軍品生產(chǎn)資源保障預(yù)案,確保配置穩(wěn)定。
2.協(xié)同采購制定物料計(jì)劃,控制庫存,參與供應(yīng)商評(píng)估,保障原料質(zhì)量與生產(chǎn)連續(xù)。
3.配合設(shè)備維保,針對(duì)瓶頸工序提優(yōu)化建議,提升產(chǎn)能。
(四)質(zhì)量與合規(guī)管理
1.遵循軍品質(zhì)量要求,融入計(jì)劃全流程,協(xié)同建立監(jiān)督機(jī)制,保障產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
2.落實(shí)質(zhì)量整改,追溯根源優(yōu)化計(jì)劃/工藝,避免問題重復(fù)。
3.負(fù)責(zé)計(jì)劃合規(guī)管理,保障訂單合規(guī)與保密。
(五)團(tuán)隊(duì)管理與流程優(yōu)化
1.帶領(lǐng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)日常管理、培訓(xùn)考核,提升團(tuán)隊(duì)能力。
2.優(yōu)化計(jì)劃流程與排產(chǎn)模式,引入先進(jìn)方法,提升計(jì)劃精準(zhǔn)度與效率。