1、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)制定市場調(diào)研計(jì)劃,并進(jìn)行市場調(diào)研項(xiàng)目的策劃; 2、按照制定的市場調(diào)研計(jì)劃以及方案進(jìn)行調(diào)研,主要調(diào)研內(nèi)容為產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、市場動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手以及客戶的情況等行業(yè)調(diào)研報(bào)告輸出; 3、根據(jù)管理層需求,制作相關(guān)行業(yè)報(bào)告,例如:行業(yè)市場,并分析其產(chǎn)業(yè)鏈、主要客戶分布、主要客戶需求PCB層數(shù)、價(jià)格、需求量、主要PCB供應(yīng)商及所占市場份額、以及技術(shù)難點(diǎn)、我司現(xiàn)狀、進(jìn)入可行性分析等情況調(diào)研; 4、針對(duì)每月度、季度、年度競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況,包括營收、利潤、毛利、凈利等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,形成excel文檔輸出;同時(shí)對(duì)各大板廠投資擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握,并形成PPT輸出。 5、根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,編寫市場調(diào)研報(bào)告,作為領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù),提出相關(guān)的建議和意見; 6、獲取客戶真實(shí)PCB 年需求量,跟進(jìn)銷售負(fù)責(zé)客戶的年度/季度/月度銷售目標(biāo)進(jìn)度,進(jìn)行月度、季度、年度匯報(bào)總結(jié),并與每一位銷售進(jìn)行口頭訪談,主要針對(duì)開發(fā)客戶難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)、反饋; 7、品牌管理對(duì)外:公眾號(hào)、官網(wǎng)新聞維護(hù)、公司全年展會(huì)籌備,對(duì)內(nèi)涉及銷售、研發(fā),對(duì)外對(duì)接各展會(huì)主辦方、及展會(huì)搭建商等;對(duì)內(nèi):活動(dòng)組織及公司全年紀(jì)念品遴選、設(shè)計(jì)及派發(fā)等. 8、營銷系統(tǒng)流程優(yōu)化,主要是OA及CRM; 9、負(fù)責(zé)營銷中心組織培訓(xùn)、配合人力資源招聘事宜; 10、根據(jù)公司發(fā)展情況,領(lǐng)導(dǎo)指示,靈活選擇與編寫行業(yè)發(fā)展報(bào)告,PCB潛在客戶的收集,每月輸出報(bào)告。 11、質(zhì)量職責(zé):貫徹日常工作過程中的質(zhì)量控制要求,按質(zhì)量體系要求履行業(yè)務(wù)工作,確保質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行,全實(shí)施本部門的質(zhì)量責(zé)任追究與激勵(lì)制度。 12、與銷售人員相互了解銷售與工廠的信息,發(fā)掘潛在方向。 13、環(huán)境職責(zé):負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理監(jiān)視;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)事件事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng); 14、體系職責(zé):執(zhí)行公司年度經(jīng)營指標(biāo),審核質(zhì)量體系文件,監(jiān)督部門質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況,適時(shí)維護(hù)與更新; |
15、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)執(zhí)行與反饋。


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