工作中領導不認可自己的工作有哪些解決方法？解答：首先，你要弄清楚領導不認可的是你的工作目標還是平常的工作方法。

如果是對工作目標不滿，那么在工作開始前應當盡早確立工作目標，并且讓領導進行確認，在之后的推進過程中也要進行階段性的匯報，以免產(chǎn)生在進行工作成果考核時對工作目標無法達成共識的結(jié)果。

如果是對你工作方式的不滿，那肯定有具體的原由，但一般來說做到以下幾點可以減少領導在這方面的不滿：

1.學會揣摩上司意圖：我們與領導交談時，總是會擔心領導的態(tài)度如何，思考自己應對的話語，而沒有真正理解領導話里蘊含的暗示和真正的意圖。

2.匯報簡潔，結(jié)果呈現(xiàn)直觀易懂：簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向領導匯報。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在具體內(nèi)容前面列出內(nèi)容梗概，而在展示成果時善用數(shù)據(jù)和圖表，讓結(jié)果直觀易懂。在節(jié)省領導時間的同時更有效地傳達你的內(nèi)容。

3.有技巧地說服領導：如果你要提出一個方案，就要認真地整理你的論據(jù)和理由，盡可能列出它的優(yōu)勢，使領導更易接受。而提出多種方案供他選擇也是一個比較好的方法，你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡，并且多種選擇讓你的工作計劃看起來也很完備。

4.不要直接否定領導提出的建議：他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處。如果你認為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會更佳。

5.解決好自己分內(nèi)的工作：解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開工作的局面，同時也會提高你在領導心中的地位。

6.積極工作，減少抱怨：有經(jīng)驗的下屬很少使用一些看起來較負面的詞，比如“困難”、“危機”、“挫折”等，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計劃以切實的行動迎接挑戰(zhàn)。