技術(shù)規(guī)劃根據(jù)公司年度技術(shù)規(guī)劃的總體策略和要求，進(jìn)行產(chǎn)品及工藝技術(shù)的調(diào)研與分析,制定技術(shù)中心部門(mén)年度計(jì)劃，確定技術(shù)中心的工作方向與目標(biāo)。15%工藝平臺(tái)完善與工藝改進(jìn)1.工藝標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)籌工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化搭建與維護(hù)；審批工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立與變更，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)充分性與有效性；2.技術(shù)支持：根據(jù)外部門(mén)的技術(shù)需求，組織工藝優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)公司質(zhì)量與效能的提升；3.能力改時(shí)：根據(jù)市場(chǎng)需求、公司當(dāng)前工藝水平，監(jiān)控、審批新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料方面技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，推動(dòng)工藝平臺(tái)、信息化平臺(tái)建設(shè)，保障新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)轉(zhuǎn)化及能力儲(chǔ)備。40%部門(mén)管理1.組織架構(gòu)：主導(dǎo)基礎(chǔ)工藝部組織架構(gòu)及崗位分析，負(fù)責(zé)部門(mén)人員編制分析、崗位分工及管理；    2.預(yù)算管理：主導(dǎo)基礎(chǔ)工藝部預(yù)算管理，確保預(yù)算在可控范圍內(nèi)實(shí)施。3.目標(biāo)管理：制訂基礎(chǔ)工藝部關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，并分解到下屬各職位，通過(guò)組織績(jī)效方案、考核與激勵(lì)、輔導(dǎo)與改進(jìn)，保證部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工藝部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，輔導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)成員能力，提高部門(mén)凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍30%對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)1.跨部門(mén)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決在工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和工藝優(yōu)化項(xiàng)目中存在的關(guān)于流程、資源和協(xié)作等問(wèn)題。2.與外單位聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等15%

教育背景（含資格證書(shū)要求）理工科專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，碩士研究生優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)本科六年以上、碩士五年以上線路板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或工藝技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；二年以上PCB技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉線路板全流程工藝技術(shù)；熟悉高層板（18層以上）工藝制作及5G產(chǎn)品特點(diǎn)；熟悉PCB上下游相關(guān)行業(yè)知識(shí)；熟悉電子制造行業(yè)；技能優(yōu)秀的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理能力；優(yōu)秀的技術(shù)決策能力；良好的溝通能力、規(guī)劃能力。