1.完善工序組織架構(gòu),建立完善工序內(nèi)部和外部崗位的工作職責(zé)和工作權(quán)限
2.規(guī)劃工序的人員配置,改善工序內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),提升工序員工的整體素質(zhì)
3.完善工序內(nèi)部管理制度,建立,健全工序內(nèi)部分配、激勵(lì)、培訓(xùn)、信息傳遞、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料/設(shè)備管理等各項(xiàng)制度,監(jiān)督,掌握,檢討工序各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況
4.人員管理:獎(jiǎng)金分配,工作激勵(lì),技能要求及評(píng)定完善,培訓(xùn)計(jì)劃及檢討培訓(xùn)效果,
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:檢查,掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作業(yè)狀態(tài),對(duì)領(lǐng)班的管理予以引導(dǎo)和支持,檢討生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況,改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式,提高工序生產(chǎn)作業(yè)效率


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