1. 團隊管理
負責組建、培養(yǎng)和管理PCB工程團隊,制定工作計劃、績效考核機制并激勵成員。
組織內部技術培訓與交流,提升團隊整體專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
合理分配工作任務,推動團隊高效完成研發(fā)目標,增強凝聚力。
2. 技術指導與流程管控
主導PCB設計流程,包括原理圖審核、封裝建立、布局布線規(guī)范制定等。
制定并優(yōu)化PCB生產工藝流程,提升制程能力與良品率。
指導解決生產中的技術難題,如EQ問題回復、異常分析與改進措施實施。
推動新產品、新材料的評估與導入。
3. 質量管理
熟悉PCB加工工藝(如電鍍、壓合)、材料特性及SMT流程,具備成本控制意識。
參與客戶技術需求對接,提供可制造性設計建議,確保設計符合量產要求。
協(xié)同質量部門處理客戶投訴與產品質量異常問題。
4. 跨部門協(xié)同與項目推進
與硬件、結構、生產、采購等部門協(xié)作,確保PCB設計滿足系統(tǒng)需求。
協(xié)助項目經(jīng)理完成項目前期規(guī)劃、進度安排和技術支持。


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