1、策劃統(tǒng)籌部門內(nèi)品質(zhì)質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行，分解并實施各管理體系文件系統(tǒng)的順利運作；
2、監(jiān)督MI，CAM，光繪協(xié)調(diào)運作，不斷提升部門內(nèi)各小組的工作質(zhì)量，使之相互檢查及制約，同時指導形成正確的工作閉環(huán)，及時查缺補漏預防系統(tǒng)漏洞盲點；
3、負責部門的梯隊建設，各項管理制度制定及落地，確保強化工作作風的健康穩(wěn)健形成，使之良性循環(huán)；
4、監(jiān)督各小組日工作計劃月工作計劃完成及各項年度工作指標達成，員工下班批準制，主管下班匯報制落實；
5、協(xié)調(diào)本部門與其他部門及市場，客戶端的對接溝通；
6、完善工程部ISO體系文件的修訂及審核工作；推行和維ISO9000,TS16949管理體系，并做到持續(xù)改進 ；
7、主導新產(chǎn)品導入，研發(fā)，實驗，總結沉淀經(jīng)驗累積，不斷突破設備技術瓶頸，推動設備工藝能力提升改進。
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