1、主導(dǎo)推動事業(yè)部年度品質(zhì)提升問題梳理及具體改善方案、計劃的制定輸出;
2、主導(dǎo)召開集團品質(zhì)月會,促進重大品質(zhì)事故案例的信息借鑒與經(jīng)驗教訓(xùn)分享,預(yù)防類似問題在不同事業(yè)部之間重復(fù)發(fā)生;
3、主導(dǎo)推動事業(yè)部過程關(guān)鍵控制項目的疏理,并不斷完善與具體落實稽查;
4、主導(dǎo)審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系的運行狀態(tài)并提出改進要求、跟進至關(guān)閉;
5、稽核跟進重大客戶投訴、重大制程品質(zhì)問題的改善措施執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化情況;
6、主導(dǎo)品管工具的培訓(xùn)、推廣與應(yīng)用,不斷優(yōu)化組內(nèi)人力資源配置,通過有效訓(xùn)練,打造一支專業(yè)、高效、與公司發(fā)展相適應(yīng)的團隊。


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